Tại sao các nhà sáng lập khởi nghiệp lại kiệt sức?
Dữ liệu trong quá khứ về sự tồn tại của các công ty khởi nghiệp không mấy đáng khích lệ. Thống kê cho thấy 90% công ty khởi nghiệp thất bại ngay trong năm đầu tiên thành lập. Một trong những lý do chính đằng sau đó là sự kiệt sức. Hầu hết các nhà sáng lập công ty khởi nghiệp đều kiệt sức ở giai đoạn đầu khởi nghiệp. Tôi đã cố vấn cho các công ty khởi nghiệp từ bốn năm qua và tôi đã cố gắng tìm ra những yếu tố góp phần khiến các nhà sáng lập khởi nghiệp bị kiệt sức.
Mục tiêu và Mục tiêu
Thiết lập mục tiêu là một trong những khía cạnh quan trọng và quyết định cho sự tồn tại của các Startup mới. Các công ty khởi nghiệp phải có mục tiêu và mục đích thật rõ ràng. Những mục tiêu và mục tiêu này phải THÔNG MINH. Nó có nghĩa là các mục tiêu và mục đích phải đáp ứng các tiêu chí là Có thể đo lường được cụ thể , Có thể đạt được, Phù hợp và có thời hạn. Một khi G&O (Goal and Objectives) đã rõ ràng, họ phải có kế hoạch có cấu trúc để đạt được chúng, họ sẽ tiến lên phía trước như thế nào trong hành trình khởi nghiệp, vào thời điểm nào cần đạt được cột mốc nào, v.v.
Thiếu lộ trình và phiếu ghi điểm
Hầu hết các nhà sáng lập công ty khởi nghiệp đều không làm được bài tập cơ bản này. Họ bắt đầu với một ý tưởng ban đầu và nhảy vào mà không có bất kỳ kế hoạch hay kế hoạch chi tiết nào. Người ta phải có lộ trình rõ ràng trước khi lao vào việc tung ra, tiếp thị, quảng cáo chiêu hàng, cấp vốn và mở rộng quy mô; không làm được điều đó sẽ dẫn đến kiệt sức ngay từ giai đoạn đầu. Hầu hết các Startup đều có những mục tiêu mơ hồ và có thể là một định hướng chung chung (nếu tôi gieo hạt, nếu không phải là quả thì cuối cùng tôi sẽ nhận được gỗ nếu không phải là quả), nhưng họ thực sự không có một kế hoạch từng bước phù hợp với mục tiêu và mục tiêu. mục tiêu. Vì vậy, họ thường làm việc rất chăm chỉ mà không biết liệu những gì họ đang làm có thực sự giúp họ tiến về phía trước hay không. Không có lộ trình và thẻ điểm, họ lãng phí nỗ lực vào những nhiệm vụ kém xứng đáng hơn và họ thường kiệt sức. Tôi khuyên các nhà sáng lập công ty khởi nghiệp nên sử dụng thẻ điểm cân bằng để theo dõi tình hình hoạt động của các công ty khởi nghiệp .
Hãy tưởng tượng bạn đang lái một con tàu trên biển không có la bàn và xung quanh có sương mù dày đặc. Bạn biết có đất ở đâu đó nhưng lại không rõ nó ở đâu, bạn sẽ không thể biết được đất đó bao xa và cần đi theo hướng nào. Sau nhiều ngày căng buồm mệt mỏi, bạn sẽ bắt đầu đặt câu hỏi tại sao mình lại làm điều này. Bạn sẽ làm việc nửa vời, hoặc có thể không làm gì cả vì mục tiêu dường như quá xa vời và có những ngày dường như không thể đạt được.
Xây dựng cơ chế đo lường hiệu suất
Khi những người sáng lập Khởi nghiệp hiểu rõ về mục tiêu của mình và biết chính xác những bước cần thực hiện để đạt được mục tiêu đó, họ phải phát triển một cơ chế đo lường hiệu suất để theo dõi tiến trình. Việc đạt được từng cột mốc quan trọng sẽ giúp họ có động lực và không cảm thấy kiệt sức.
Một người đàn ông quân đội
Hầu hết các công ty khởi nghiệp đều cố gắng thực hiện chương trình với tư cách là một đội quân một người. Họ cố gắng quan tâm đến tất cả các khía cạnh kinh doanh của mình ngay từ chiến lược, hoạt động, phát triển kinh doanh, tiếp thị, SEO, tài chính, chuỗi cung ứng và quảng cáo chiêu hàng cho các nhà đầu tư. Đó không phải là một cách tiếp cận thực tế. Bạn không thể chăm sóc mọi khía cạnh. Cố gắng thuê một vài chuyên gia hoặc thuê ngoài các cơ quan chuyên ngành. Các chính phủ đang chi rất nhiều tiền để phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp, hãy nhận sự giúp đỡ của họ. Phân công lao động là một yếu tố thành công đã được chứng minh cho sự phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào. Giao phó công việc vận hành và sử dụng thời gian của bạn một cách hiệu quả vào các khía cạnh phát triển quan trọng.
Có nhiều yếu tố khác dẫn đến tình trạng kiệt sức nhưng tôi đã đề cập đến những gì tôi cảm thấy quan trọng nhất. Tôi hy vọng những điều được đề cập sẽ giúp ích cho bạn trong hành trình khởi nghiệp của mình.
Nếu bạn thích bài viết này, vui lòng chia sẻ nó với bạn bè và người thân của bạn trên các trang web/ứng dụng mạng xã hội yêu thích của bạn.
Bây giờ, hãy chia sẻ với chúng tôi kinh nghiệm và quan điểm của bạn trong phần bình luận về lý do khiến các nhà sáng lập khởi nghiệp kiệt sức.
