10 Truyện cười ngắn hại não siêu hài, bá đạo khiến bạn cười vỡ bụng · Truyện cười ngắn 1: Chuyện luật sư · Truyện cười ngắn 2: Kiểm tra trí thông minh · Truyện ...

Mối quan hệ cố vấn phải có cho Startup?

Các mối quan hệ cố vấn phải được xây dựng như thế nào cho các Startup?

Trong vài thập kỷ qua, Mentoring đã trở thành từ thông dụng trong các doanh nghiệp. Tôi đã có một bài thuyết trình nhỏ về cố vấn trong một buổi chia sẻ kiến ​​thức. Kể từ đó, rất nhiều thay đổi đã xảy ra trong việc đánh giá thấp Công tác Cố vấn và kỳ vọng từ Người cố vấn. Kèm cặp đã phát triển trong những năm gần đây và nhiều tổ chức đang sử dụng nó. Các hệ sinh thái khởi nghiệp cũng đã áp dụng nó và nó đang góp phần vào sự phát triển của các Công ty khởi nghiệp.

Mối quan hệ cố vấn phải có cho Startup?

 

Nguồn gốc Hy Lạp

Từ cố vấn có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp. Odysseus, vua của Ithaca, tham chiến trong cuộc chiến thành Troy, để lại vợ và đứa con trai sơ sinh Telemachus ở nhà. Ông bổ nhiệm người bạn cũ Mentor làm người giám hộ cho con trai mình và gia đình hoàng gia. Odysseus trở lại sau gần 20 năm và trong thời gian này Telemachus được Mentor chăm sóc và trông chừng.

Cố vấn

Vì bài viết này hướng tới các công ty khởi nghiệp; Tôi sẽ không thảo luận về tầm quan trọng của người cố vấn trong tổ chức để phát triển nghề nghiệp, giữ chân, hòa nhập xã hội với những người mới tham gia, nâng cao năng suất và sự hài lòng trong công việc, v.v. Trong hệ sinh thái khởi nghiệp, vai trò của Người cố vấn đã tăng lên rất nhiều. Có rất nhiều kỳ vọng từ họ để đóng vai trò là trụ cột của các doanh nghiệp mới thành lập. Chúng ta hãy thử hiểu mối quan hệ cố vấn phải như thế nào?

Tuổi tác không phải là tiêu chí

Theo truyền thống, người ta cho rằng người cố vấn phải có thâm niên và kinh nghiệm cao hơn người được cố vấn. Đó là mối quan hệ giúp nâng cao khả năng học tập và phát triển của chúng ta, bất kể ở độ tuổi nào. Trên thực tế, người cố vấn có thể là bất kỳ ai mà bạn có thể học hỏi.

Cách tiếp cận từ dưới lên trên

Trước đây, thông thường người cố vấn sẽ chọn người được cố vấn, cơ cấu và thúc đẩy mối quan hệ . Bây giờ chúng tôi biết sẽ tốt hơn nếu người được cố vấn chọn người cố vấn và thúc đẩy mối quan hệ.

Mentor có phải là Guru không?

Trong một trong những buổi cố vấn đầu tiên của tôi với một CEO khởi nghiệp, tôi đã hỏi anh ấy rằng anh ấy mong đợi điều gì ở tôi. Câu trả lời của anh ấy là “Thưa ngài, ngài trở thành Guru của tôi.” Kỳ vọng của anh ấy là ổn, nhưng theo quan điểm của tôi, Mentor cần đóng vai trò lớn hơn ngoài việc giảng dạy, hướng dẫn và chia sẻ kinh nghiệm. Người cố vấn nên được coi như người anh , người bạn và cha mẹ luôn ở bên người được cố vấn để giúp đỡ, hướng dẫn, chia sẻ và đóng góp vào sự thành công của công việc kinh doanh mới. Đôi khi, nó đôi khi là hướng dẫn ngược lại ; đây là cơ hội để các cố vấn cấp cao có được góc nhìn và phản hồi mới mẻ từ những người cố vấn trẻ hơn. Ví dụ, một người có thể học được một số mẹo truyền thông xã hội từ đàn em.

Phát triển mối quan hệ

Cả người cố vấn và người được cố vấn đều nên phát triển mối quan hệ. Khi tham gia các cuộc họp, họ phải trung thực về những thách thức trong công việc và cuộc sống, đồng thời cởi mở đón nhận phản hồi. Người được cố vấn phải tôn trọng thời gian của người cố vấn. Người được cố vấn phải bày tỏ lòng cảm kích và giúp đỡ người cố vấn một tay khi họ có thể. Nói tóm lại, những người được cố vấn phải khao khát học hỏi và đánh giá cao tất cả những kiến ​​thức mà họ có thể quan sát, nghe và tiếp thu.

Cố vấn

Trách nhiệm của người cố vấn là tạo ra bầu không khí tin cậy. Người cố vấn phải thích được cố vấn. Họ phải lắng nghe sâu sắc và đặt những câu hỏi sâu sắc. Người cố vấn phải tạo điều kiện kết nối. Người cố vấn phải là hình mẫu cho công việc và cuộc sống và phải truyền cảm hứng cho người được cố vấn để họ trở thành chính mình tốt nhất. Người cố vấn nên đưa ra lời khuyên cho người được cố vấn – cách giải quyết vấn đề kiệt sức.

Việc cố vấn có tính chất quan hệ nên việc tìm được người mà bạn có thể ngưỡng mộ và tôn trọng là điều quan trọng. Bạn cần tận hưởng cuộc trò chuyện và thời gian hai bạn dành cho nhau.

Người được cố vấn nên sẵn sàng thay đổi

Nhiều mối quan hệ cố vấn thất bại vì người được cố vấn có những mục tiêu không thể thực hiện được và những kỳ vọng không thực tế. Một người cố vấn sẽ không làm công việc của bạn cho bạn hoặc đưa cho bạn chiếc ô của riêng anh ấy để bạn có thể che mưa mà bạn có thể phải đối mặt. Một số lời khuyên và đề xuất cải tiến mà bạn nghe được sẽ khó thực hiện được. Mong muốn thay đổi khác với việc sẵn sàng thay đổi . Bất cứ lời khuyên nào của người cố vấn mà bạn luôn có ích cho công ty khởi nghiệp của mình, bạn phải phân tích nó cẩn thận và quyết định cách thúc đẩy sự thay đổi.

Gặp mặt không chính thức

Ngoài những buổi cố vấn chính thức, nên có những buổi họp mặt thân mật hoặc nếu có thể, gia đình sẽ quây quần bên nhau. Những điều này sẽ giúp họ gắn kết tốt hơn và hiểu nhau hơn bề ngoài. Họ có thể hoặc không thể thảo luận các vấn đề liên quan đến công việc trong những buổi gặp mặt như vậy.

Tóm lại, cả người cố vấn và người được cố vấn đều nên xây dựng mối quan hệ bền chặt và hiểu rõ về nhau. Nếu không thì những buổi họp này sẽ chỉ trở thành một tờ giấy gọi là “Biên bản các cuộc họp”. Cùng nhau cả hai có thể và sẽ tạo nên sự khác biệt. Các mối quan hệ cố vấn/người được cố vấn thành công phải mang lại sự trọn vẹn và có lợi cho tất cả những người tham gia.

Chia sẽ những nụ cười cho người cùng hạnh phúc. Nhanh chia sẽ để mang lại nhiều niềm vui hơn.
Cảm ơn đã đọc rất vui khi các bạn chia sẽ bài viết cho mọi người xem

Leave a Comment

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *