khởi nghiệp với nhà giữ trẻ

10 Bước khởi nghiệp với nhà giữ trẻ

Làm thế nào để bắt đầu một Nhà giữ trẻ trong 10 bước?

Bạn đang cân nhắc việc khởi nghiệp với nhà giữ trẻ nhưng cần trợ giúp để biết bắt đầu từ đâu? Bắt đầu kinh doanh dịch vụ chăm sóc trẻ em là một cách tuyệt vời để kiếm sống đồng thời cung cấp các dịch vụ thiết yếu cho cha mẹ và giúp trẻ nhỏ phát triển các kỹ năng giáo dục và xã hội cần thiết. Nhưng có một nhược điểm vì nó đòi hỏi rất nhiều công sức.  
10 Bước khởi nghiệp với nhà giữ trẻ
Có một số bước liên quan đến việc tìm địa điểm phù hợp và nhận được các giấy phép cần thiết để tiếp thị doanh nghiệp của bạn. Tuy nhiên, việc thực hiện đúng các bước này sẽ giúp bạn tránh được những vấn đề tiềm ẩn và đảm bảo rằng bạn cung cấp sự chăm sóc tốt nhất có thể cho những đứa trẻ mà bạn được giao phó. Ngoài ra, bạn có thể bỏ qua tất cả các bước này và mua một trường mầm non hoặc nhượng quyền thương mại hiện có từ một doanh nghiệp giữ trẻ nổi tiếng. Nếu bạn đang tự hỏi làm thế nào để bắt đầu kinh doanh nhà giữ trẻ, tất cả các lựa chọn này đều tồn tại. Bài viết này tập trung vào những người muốn bắt đầu kinh doanh nhà giữ trẻ ngay từ đầu. Bài viết này sẽ giải thích mười bước bạn cần thực hiện.

Khởi nghiệp bước một: Đánh giá kỹ năng của bạn

Nếu bạn muốn thành lập một trung tâm chăm sóc trẻ em, bước đầu tiên là đánh giá kỹ năng và trình độ của bạn để xác định xem bạn có đủ chuyên môn cần thiết để điều hành nó hay không. Mặc dù không cần đào tạo chính thức để thành lập một trung tâm chăm sóc trẻ em, nhưng bạn phải chuẩn bị để xử lý những vấn đề sau:
  • Sự phát triển của trẻ
  • Sự an toàn
  • Dinh dưỡng
  • Vấn đề kỷ luật
  • Hiểu rõ hoạt động kinh doanh và chiến lược tiếp thị.
Kỹ năng giao tiếp của bạn cũng sẽ được kiểm tra, vì vậy bạn cũng cần có khả năng giao tiếp hiệu quả với cha mẹ, con cái và nhân viên.

Khởi nghiệp bước hai: Tạo một kế hoạch kinh doanh

Lập một kế hoạch kinh doanh là điều cần thiết để bắt đầu bất kỳ hoạt động kinh doanh nào và nhà trẻ cũng không ngoại lệ. Kế hoạch kinh doanh giúp bạn vạch ra các mục tiêu của mình, hiểu các yêu cầu về tài chính khi điều hành một trung tâm chăm sóc trẻ em và phát triển các chiến lược tiếp thị. Một doanh nghiệp tốt cần bao gồm thông tin về các dịch vụ bạn dự định cung cấp và kế hoạch tài chính. Phần dự báo tài chính của kế hoạch kinh doanh bao gồm bảng phân tích chi tiết về chi phí ước tính cho nhân sự, vật tư, chi phí chung và thu nhập ước tính từ học phí, lệ phí và trợ cấp. Việc đưa ra dự báo chi tiết về dòng tiền là rất quan trọng để đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ tiền để trang trải chi phí. Phân tích thị trường cũng là một phần quan trọng trong kế hoạch kinh doanh. Xác định quy mô của thị trường nhà trẻ, nhân khẩu học của khu vực, dịch vụ được cung cấp bởi các trường mầm non cạnh tranh và khách hàng tiềm năng là rất cần thiết .

Bước 3: Tìm địa điểm thích hợp

Khi bạn đã phát triển một kế hoạch kinh doanh toàn diện, bước tiếp theo là tìm địa điểm cho nhà giữ trẻ của bạn. Phụ huynh thường chọn những địa điểm an toàn, gần trường học và các dịch vụ khác để đưa đón con dễ dàng hơn. Hãy tìm loại môi trường này và đảm bảo rằng vị trí đó có tính đến quy mô của cơ sở, khoảng cách gần các khu dân cư và sự an toàn của khu vực. Ngoài ra, hãy đảm bảo rằng cơ sở và môi trường xung quanh sạch sẽ và được bảo trì tốt, vì điều này có thể có tác động lớn đến sự thành công của doanh nghiệp bạn. Nếu bạn dự định cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ tại nhà, hãy đảm bảo rằng ngôi nhà đó phù hợp để chăm sóc trẻ và đáp ứng các tiêu chuẩn an toàn của địa phương. Bạn cũng phải kiểm tra tiếng ồn để nó không ảnh hưởng đến hàng xóm của bạn, vì điều này có thể cần được giải quyết nếu bọn trẻ quá ồn ào.

Bước bốn: Tạo một thực thể kinh doanh

Bước tiếp theo là tạo ra một thực thể kinh doanh để hoạt động. Các thực thể kinh doanh thường được sử dụng cho nhà trẻ bao gồm các công ty trách nhiệm hữu hạn (LLC), công ty và công ty hợp danh. Nghiên cứu các tùy chọn khác nhau và chọn tùy chọn đáp ứng tốt nhất yêu cầu của bạn vì ưu và nhược điểm của từng cấu trúc thực thể là khác nhau.

Bước năm: Đăng ký và nhận Giấy phép và Giấy phép

Trước khi thành lập một trung tâm chăm sóc trẻ em, bạn phải đăng ký kinh doanh và xin giấy phép, giấy phép và bảo hiểm phù hợp . Tùy thuộc vào loại tổ chức và vị trí, bạn sẽ cần giấy phép kinh doanh, giấy phép chăm sóc trẻ em hoặc giấy phép cơ sở từ chính quyền tiểu bang hoặc địa phương của bạn. Bạn cũng cần phải biết bất kỳ quy định quy hoạch nào trong khu vực của bạn có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh trường mầm non của bạn. Ở bước này, bạn có thể thuê dịch vụ của luật sư để đảm bảo rằng bạn tuân thủ tất cả các luật và quy định hiện hành. Có bảo hiểm phù hợp cũng là điều cần thiết. Đối với nhà trẻ, bạn sẽ cần bảo hiểm trách nhiệm pháp lý để bảo vệ bạn khỏi mọi khiếu nại tiềm ẩn từ khách hàng. Bạn cũng có thể cần bảo hiểm bồi thường cho người lao động nếu bạn thuê nhân viên.

Bước sáu: Thuê nhân viên có trình độ

Khi bạn đang điều hành một doanh nghiệp chăm sóc trẻ em, chất lượng nhân viên của bạn là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc cung cấp dịch vụ chăm sóc có chất lượng cho trẻ em. Bạn sẽ cần đảm bảo rằng nhân viên của bạn có các chứng chỉ và giấy phép cần thiết. Việc chuẩn bị sẵn quy trình phỏng vấn cũng là điều nên làm để đảm bảo rằng bạn chỉ tuyển dụng những ứng viên có kinh nghiệm làm việc với trẻ em và tận tâm cung cấp dịch vụ chăm sóc tốt nhất có thể.

Bước bảy: Mua vật tư và thiết bị

Sau khi bố trí nhân sự cho trường mầm non của bạn, bước tiếp theo là dự trữ các thiết bị và vật dụng cần thiết để cung cấp các bữa ăn chính và đồ ăn nhẹ. Điều cần thiết là tạo ra một môi trường an toàn, thoải mái và hấp dẫn cho trẻ em và nhân viên. Sẽ rất hữu ích nếu bạn xem xét các yếu tố như độ tuổi của những đứa trẻ mà bạn đang chăm sóc và bất kỳ nhu cầu đặc biệt nào mà chúng có thể có khi chọn mua những gì. Vì chất lượng và an toàn là ưu tiên hàng đầu khi mua thiết bị nên tất cả đều phải đáp ứng các tiêu chuẩn an toàn. Các nhà cung cấp cung cấp sản phẩm và dịch vụ dành riêng cho trung tâm giữ trẻ, chẳng hạn như đồ nội thất, sách và tài liệu giáo dục đều có sẵn và có thể là một nguồn tài nguyên tuyệt vời. Các mặt hàng khác cần bao gồm khi mua đồ dùng và thiết bị là thiết bị vui chơi, vật liệu an toàn, dụng cụ vệ sinh và mỹ thuật.

Bước 8: Xây dựng chính sách và quy trình vận hành

Khi điều hành một trung tâm chăm sóc trẻ em, bạn phải thiết lập các chính sách và quy trình để đảm bảo hoạt động suôn sẻ. Những chính sách này nên bao gồm cơ cấu phí, giờ hoạt động, số lượng trẻ em được phép vào bất kỳ thời điểm nào cũng như các quy tắc và quy định đối với nhân viên và phụ huynh. Bạn cũng cần có kế hoạch giải quyết các trường hợp khẩn cấp, chẳng hạn như hỏa hoạn và các vấn đề y tế, để đảm bảo rằng bạn luôn sẵn sàng xử lý mọi tình huống có thể phát sinh. Để vận hành, bạn cũng cần phát triển một chương trình giảng dạy bao gồm lịch trình hoạt động hàng ngày và kế hoạch về cách bạn dạy trẻ do bạn chăm sóc. Hãy đưa ra một chương trình giảng dạy với các hoạt động vui nhộn và hấp dẫn để trẻ luôn hứng thú và có động lực học tập .

Bước chín: Tiếp thị nhà trẻ của bạn

Sau khi thực hiện tất cả các bước cần thiết, đã đến lúc bắt đầu tiếp thị trường mầm non của bạn. Bạn nên tạo một trang web và tài khoản mạng xã hội để dễ dàng tìm thấy trên mạng. Ngoài ra, hãy tạo các tài liệu quảng cáo, chẳng hạn như tờ rơi và tài liệu quảng cáo, đồng thời quảng cáo trên các tờ báo và tạp chí địa phương. Bạn cũng có thể kết nối với các trường học, nhà thờ và các tổ chức khác ở địa phương và truyền bá đến các bậc cha mẹ tiềm năng để thông báo cho họ về việc chăm sóc con cái của bạn. Nó sẽ giúp bạn xây dựng mối quan hệ với khách hàng tiềm năng và tăng khả năng hiển thị cho doanh nghiệp của bạn.

Bước 10: Đánh giá và cải thiện

Bước cuối cùng là đánh giá và cải thiện hoạt động kinh doanh của bạn. Thường xuyên xem xét tài chính của bạn , phản hồi của khách hàng và hiệu suất của thành viên trong nhóm để đảm bảo rằng nhà giữ trẻ của bạn hoạt động hiệu quả và cung cấp dịch vụ chất lượng. Ngoài ra, hãy xem xét các cách cải thiện dịch vụ và trải nghiệm của khách hàng để duy trì hoạt động kinh doanh của bạn lâu hơn.

Bản tóm tắt 10 Bước khởi nghiệp với nhà giữ trẻ

Một trong những cách tốt nhất để kiếm tiền và giúp đỡ các bậc cha mẹ đang đi làm và con cái họ là mở một nhà giữ trẻ. Tuy nhiên, có nhiều bước cần cân nhắc khi bắt đầu kinh doanh dịch vụ chăm sóc trẻ em. Với các bước đã vạch ra, bạn sẽ vững bước trên con đường tự tin tạo dựng một doanh nghiệp thành công. Thực hiện theo các bước này sẽ giúp đảm bảo sự thành công của việc kinh doanh nhà trẻ của bạn.
Xem thêm: Tại sao các nhà khởi nghiệp lại kiệt sức?
Chữa lành vết thương tâm hồn.

Tại sao các nhà khởi nghiệp lại kiệt sức?

Tại sao các nhà sáng lập khởi nghiệp lại kiệt sức? Dữ liệu trong quá khứ về sự tồn tại của các công ty khởi ...
Read More →
Chuyện ở mumbai

Bí quyết tăng năng suất cho doanh nhân

11 bí quyết tăng năng suất dành cho doanh nhân để nâng cao hiệu quả Khi thế giới ngày càng phát triển nhanh chóng, bạn ...
Read More →
Bảo hiểm doanh nghiệp nhỏ

Bảo hiểm doanh nghiệp nhỏ mọi nhu cầu khởi nghiệp

Bảo hiểm doanh nghiệp nhỏ mà mọi nhu cầu khởi nghiệp Nếu bạn đang trong quá trình thành lập doanh nghiệp nhỏ của riêng mình, ...
Read More →
Làm giàu nhanh chóng - T. Harv Eker

Cách xây dựng một công ty khởi nghiệp

Cách xây dựng một công ty khởi nghiệp thành công: 4 lời khuyên của các CEO hàng đầu Cách xây dựng một công ty khởi ...
Read More →
Làm thế nào tạo trang web

Làm thế nào để tạo một trang web cho bạn?

Làm thế nào để tạo một trang web cho khởi nghiệp của bạn? Làm thế nào để tạo một trang web- Việc điều hành bất ...
Read More →
Tony Buổi Sáng Tiếng khóc xé đêm

Làm thế nào để duy trì động lực doanh nghiệp?

Làm thế nào để duy trì động lực với tư cách là chủ doanh nghiệp? Làm thế nào để duy trì động lực doanh nghiệp- ...
Read More →
Cảm ơn đã đọc rất vui khi các bạn chia sẽ bài viết cho mọi người xem

Leave a Comment

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *